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中国煤科太原研究院改革经验 入选国务院国资委案例集

,其中,中国煤科太原研究院的改革实践案例《聚焦创新驱动 深化改革提升 打造煤炭掘进速度新坐标》被选中收录。

中国煤科太原研究院在改革实践中,注重“创新、激励、用人”三个机制,以更大力度推进改革、更高水平创新,深入推进改革深化提升行动。在创新方面,研究院致力于完善“战略决策—科技创新—转化应用—信息反馈”这一闭环科技研发体系,构建“决策层—研发层—应用层”三层次科研组织架构;同时,优化国家工程实验室的管理模式,实现“基础研究—技术开发—工程应用—行业推广”的全链条融合创新。

在激励方面,研究院构建了多元分配机制,旨在激发人力资本效能和推动企业高质量发展。其以人才配置合理化、人才培养系统化、人才激励多元化为指导方针,旨在构建公平、公正、有活力的激励环境。

在用人方面,研究院深化了市场化用人机制,深化劳动用工制度改革,推行管理人员市场化选聘,坚持因事设岗、人岗相适的原则,形成员工市场化流动和退出机制,支持高素质复合型人才跨通道流动。这些措施不仅有助于调动人才队伍的积极性,还能为企业的发展注入新的活力。

太原日报

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